En 2024-2025, cette conviction a continué d’être le fondement de notre travail. En 2024, SMEO a lancé un nouveau plan stratégique pour guider notre organisation sur trois ans. Sa création a placé l’engagement au premier plan grâce à un vaste processus de sensibilisation et à une approche axée sur l’équité qui comprenait des sondages, des entrevues et des groupes de discussion avec les jeunes, les familles, les membres de SMEO et les partenaires.

Le plan stratégique comprend trois objectifs fondamentaux :

Objectif #1: Promouvoir un système axé sur les besoins des nourrissons, des enfants, des jeunes et des familles

Objectif #2: Collaborer pour améliorer l’accès, la qualité et les résultats

Objectif #3: Prioriser l’équité et la justice sociale en santé mentale et dépendances chez les enfants et les jeunes

Le rapport d’impact de cette année raconte une histoire marquante qui se cache derrière la réalisation de ces objectifs : celle de jeunes qui influencent les programmes politiques, celle de parents et de fournisseurs de soins qui transforment leurs expériences vécues en soutien communautaire, celle de l'équité qui devient le modèle à suivre plutôt qu'une simple note de bas de page, et celle d'un plaidoyer stratégique qui marque les priorités du gouvernement.

Ensemble, ils reflètent le travail collectif audacieux d’un secteur qui travaille de manière ambitieuse et collaborative pour remettre en question le statu quo. C’est le reflet du plaidoyer et du soutien inlassables de nos organismes communautaires membres qui répondent aux besoins des nourrissons, des enfants, des jeunes, des familles et des fournisseurs de soins de l’Ontario. Il reflète un secteur qui se développe avec urgence, clarté et objectif.

Du lancement de la toute première Stratégie provinciale d’équité en santé de l’Ontario au renforcement de la capacité clinique par l’entremise de l’Initiative de formation provinciale , en passant par l’obtention de gains financiers essentiels pour notre secteur afin de répondre à la demande continue de services de santé mentale grâce à un plaidoyer soutenu, SMEO et ses membres ont dirigé avec courage et un engagement soutenu. Et à travers tout cela, nous n’avons jamais perdu de vue à qui s’adresse ce travail : les nourrissons, les enfants, les jeunes et les familles qui méritent un système qui les voit, les entend et répond à leurs besoins.

En lisant ce rapport, nous espérons que vous percevrez la dynamique, non seulement dans les chiffres, mais aussi dans les histoires de personnes qui travaillent chaque jour pour créer un système de santé mentale meilleur et plus équitable en Ontario. C’est leur résilience, leur créativité et leur détermination qui nous poussent à aller de l’avant.

L’Ontario est une province belle, vaste et diversifiée qui abrite une multitude de milieux géographiques, culturels et socioéconomiques. C’est une province où les jeunes méritent non seulement de survivre, mais aussi de s’épanouir dans leur identité, leurs antécédents et leurs contextes respectifs.

Nous sommes profondément fiers de ce que nous avons accompli ensemble cette année, et nous sommes encore plus inspirés par ce qui nous attend.

Avec gratitude,